2月2日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备安装分公司指导项目管理工作，并作项目管理经验分享。

会议现场

座谈会上，蒙胜益结合自身从业经历以及项目特点、管理难点、监控要点与大家分享了项目管理经验。他表示，推进高质量项目管理要提升预结算管理效能，以施工合同为标准，根据项目实际施工工序、施工工艺和施工方案计算成本，提高预结算准确性，有效降低工程成本，实现投资效益最大化；施工前期要做好商务策划，切实增强项目成本管控，加强材料采购管理，提升分包管理质量，严格做好成本测算、材料监管，严格控制现场耗材使用，有效实现开源节流。他强调，抓好项目管理还必须做好项目施工全过程管理，提高项目履约能力，明确岗位职责分工，加强人员协调配合，落实现场施工交底工作，保证建设工期、进度和质量安全，提高项目产值和效益；要重视管理人员能力提升，深入学习、灵活运用项目施工管理“工具书”，不断强化业务技能水平，增强项目整体管理能力，注重沟通管理的方式方法，加强与业主、监理等各方的联系。

大家纷纷表示，此次交流活动受益匪浅，今后工作中将继续加强学习，补齐短板，为提高项目管理水平、有序推进项目建设贡献力量。

公司工程管理部主要负责人，设备安装分公司领导班子成员、各项目经理及关键管理岗位人员参加座谈。

（图文/设备安装分公司 韦欣）